Spremljaj
Tessa MELKONIAN
Tessa MELKONIAN
Preverjeni e-poštni naslov na em-lyon.com
Naslov
Navedeno
Navedeno
Leto
Distributive justice, procedural justice, exemplarity, and employees' willingness to cooperate in M&A integration processes: An analysis of the Air France‐KLM merger
T Melkonian, P Monin, NG Noorderhaven
Human Resource Management 50 (6), 809-837, 2011
1642011
Building project capabilities in PBOs: Lessons from the French special forces
T Melkonian, T Picq
International Journal of Project Management 29 (4), 455-467, 2011
852011
Opening the “black box” of collective competence in extreme projects: Lessons from the French Special Forces
T Melkonian, T Picq
Project Management Journal 41 (3), 79-90, 2010
832010
To shift or not to shift? Determinants and consequences of phase shifting on justice judgments
G Soenen, T Melkonian, ML Ambrose
Academy of Management Journal 60 (2), 798-817, 2017
702017
When are we more ethical? A review and categorization of the factors influencing dual-process ethical decision-making
CH Warner, M Fortin, T Melkonian
Journal of Business Ethics 189 (4), 843-882, 2024
312024
Fairness and commitment to change in M&As: The mediating role of organizational identification
G Soenen, T Melkonian
European Management Journal 35 (4), 486-492, 2017
312017
Performance collective
C Godé, T Melkonian, T Picq
Revue française de gestion 257 (4), 73-78, 2016
292016
Être juste, ou être exemplaire?
T Melkonian, P Monin, N Noorderhaven, A Rouziès, A Timmers
Revue française de gestion 164 (5), 229-252, 2006
232006
Top executives' reactions to change
T Melkonian
International Studies of Management & Organization 34 (4), 7-28, 2004
212004
Will I cooperate? The moderating role of informational distance on justice reasoning
T Melkonian, G Soenen, M Ambrose
Journal of Business Ethics 137, 663-675, 2016
152016
L'appréciation managériale des cadres supérieurs et dirigeants: en quête de justice, de soutien et d'exemplarité
T Melkonian
Paris 2, 2002
152002
Quand les cadres supérieurs et dirigeants sont la cible du changement: le rôle de l'exemplarité
T Melkonian
Revue de gestion des ressources humaines, 2007
142007
De la gestion de crise ponctuelle à l’action continue en contexte extrême: Détour par le cas des Forces Spéciales de l’Armée Française
T Melkonian, T Picq
Encyclopédie de la stratégie, 631-644, 2014
132014
Uncharted waters of justice enactment—Venturing into the social complexity of doing justice in organizations
MR Diehl, CM Bell, M Fortin, M Gollwitzer, T Melkonian
Journal of Organizational Behavior 42 (6), 699-707, 2021
52021
Pourquoi un leader doit être exemplaire
T Melkonian
Lectures, Les livres, 2019
52019
Les cadres supérieurs et dirigeants face au changement imposé: le rôle de l’exemplarité
T Melkonian
congrès de l’AIMS, 2006
52006
Le développement des compétences collectives dans les projets en situations extrêmes: le cas des forces spéciales françaises
T Melkonian, T Picq
Gestion de projet et expéditions polaires: que pouvons-nous apprendre, 189-201, 2011
42011
Justice, or exemplarity? Theoretical bases and empirical contributions to post-merger performance
T Melkonian, P Monin, A Rouzies, N Noorderaven, A Timmers
Academy of Management Conference, Atlanta, GA, 2006
42006
Top-level communication: behind the scenes with famous French spin doctor Jacques Seguela
C Haag, JF Coget, T Melkonian
Organization Management Journal 8 (3), 167-179, 2011
32011
Collective Performance of Team Operating at the Extreme: The Case of Special Forces
T Melkonian, T Picq
25 th EGOS Colloquium, 2009
32009
Sistem trenutno ne more izvesti postopka. Poskusite znova pozneje.
Članki 1–20