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Annick ANCELIN-BOURGUIGNON
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Ano
Peut-on définir la performance?
A Bourguignon
Revue française de comptabilité 269, 61-66, 1995
740*1995
The American balanced scorecard versus the French tableau de bord: the ideological dimension
N Bourguignon, Malleret
Management Accounting Research 15 (2), 107-134, 2004
5702004
Performance et contrôle de gestion
A Bourguignon
2652000
Management accounting and value creation: the profit and loss of reification
A Bourguignon
Critical Perspectives on Accounting 16 (4), 353-389, 2004
1932004
The role of criticism in the dynamics of performance evaluation systems
C Bourguignon
Critical Perspectives on Accounting 16 (6), 665-700, 2005
1602005
Définir la performance: une simple question de vocabulaire?
A Bourguignon
Performance et ressources humaines, Economica, Paris, 218-235, 1996
911996
«Il faut bien que quelque chose change pour que l'essentiel demeure»: la dimension idéologique du «nouveau» contrôle de gestion
A Bourguignon
Comptabilité-Contrôle-Audit 9 (3), 27-53, 2003
882003
Changer d’outils de contrôle de gestion? De la cohérence instrumentale à la cohérence psychologique
A Bourguignon, A Jenkins
Finance Contrôle Stratégie 7 (3), 31-61, 2004
782004
L'irréductible dimension culturelle des instruments de gestion: l'exemple du tableau de bord et du balanced scorecard
A Bourguignon, V Mallerret, H Nørreklit
Comptabilité-Contrôle-Audit 8 (3), 7-32, 2002
782002
Changer d’outils de contrôle de gestion ? De la cohérence instrumentale a la cohérence psychologique
A Ancelin-Bourguignon, A Jenkins
Finance-Contrôle-Stratégie 7 (3), 31-61, 0
78*
Balanced scorecard versus French tableau de bord: beyond dispute, a cultural and ideological perspective
A Bourguignon, V Malleret, H Nørreklit
Groupe HEC, 2001
742001
Balanced Scorecard versus French Tableau de Bord, a cultural and ideological perspective
A Bourguignon, V Malleret, H Nørreklit
Workshop on Performance Measurement and Management Control, 2001
74*2001
“Performance management and management control: evaluated managers’ point of view
A Bourguignon
European Accounting Review 13 (4), 659-687, 2004
662004
Le modèle japonais de gestion
A Bourguignon
La Découverte, 1993
641993
Représentations de la performance: le contrôle de gestion ne suffit pas
A Bourguignon
Congrès AFC, Performances et comptabilité, Acte du XIX congrès, 14-16, 1998
371998
La performance, essais de définition
A Bourguignon
Revue française de comptabilité 269, 60-65, 1995
361995
Lost in translation? Transferring creativity insights from arts into management
A Ancelin-Bourguignon, C Dorsett, R Azambuja
Organization, 1350508419855716, 2019
252019
La dynamique des doubles contraintes dans les organisations-Propositions pour limiter leur caractère toxique
A Ancelin-Bourguignon
Revue Française de Gestion 44 (270), 143-157, 2018
252018
Les instruments de gestion au risque de la réification
A Bourguignon
Mémoire d’Habilitation à Diriger des Recherches, 2006
222006
Subjectivities and micro-processes of change in accounting practices: a case study
A Ancelin-Bourguignon, O Saulpic, P Zarlowski
Journal of Accounting & Organizational Change 9 (2), 206-236, 2013
202013
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Artigos 1–20